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Dr. Forster Liebich Kollegen

Organisations-Entwicklung

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Geschäftsprozessanalyse 
und -optimierung 

- GPO – Blueprint
- Ordnung der Geschäfte und Produkte
- Hauptgeschäftsprozesse wie
  Auftragsabwicklung, Produktentstehung- Ordnung nach 
  Auftragsarten/Produkten
- Begleitende Geschäftsprozesse, z.B. Buchhaltung, 
  Beschaffung, Logistik …
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Aufbau- und Führungsorganisation
orientiert an 
- Reduzierung von Schnittstellen
- klaren Hierarchien
- den Regeln des „span of control“
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IT- Systembewertung und
–anpassung
Wie gut unterstützen die Systeme die Geschäftsprozesse
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Begleitung von Fusionen und Outsourcing-Prozessen









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